Katch Investment Group y nuevo impulso de capital
Katch Investment Group vuelve al mercado en busca de financiamiento luego de un año marcado por ajustes en su portafolio. La firma británica de financiación legal intenta captar nuevos recursos apenas meses después de iniciar la liquidación voluntaria de uno de sus fondos clave.
La compañía promueve capital para su vehículo abierto Katch Legal Lending Fund, con un objetivo de rendimiento anual del 20%. Los recursos se destinarán a financiar litigios, incluido un proceso estimado en 250 millones de libras contra Uber Technologies en representación de miles de taxistas londinenses.
En el modelo de financiación de litigios, los inversores cubren costos legales a cambio de una participación en eventuales acuerdos o sentencias favorables. Este esquema convierte cada caso en una apuesta con desenlace binario y plazos que pueden extenderse por años.
La recaudación ocurre mientras la firma gestiona el cierre de KLIF, un fondo de 422 millones de libras que respaldó reclamaciones de consumidores en el caso de financiación automotriz en Reino Unido. La reducción de compensaciones esperadas obligó a ajustar el valor del fondo y suspender rescates en septiembre de 2025.
La Autoridad de Conducta Financiera informó el año pasado que los prestamistas debían pagar 8,200 millones de libras en compensaciones, cifra muy inferior a las proyecciones iniciales de 30,000 millones. Ese ajuste impactó directamente las expectativas de retorno.
La empresa aclaró que el nuevo fondo es independiente del vehículo en liquidación.
Katch también enfrenta antecedentes complejos, incluidos vínculos con firmas legales que entraron en administración en 2024. Además, el regulador británico revisa prácticas comerciales de una empresa de gestión de reclamaciones respaldada por el grupo.
A pesar de la volatilidad, el mercado global de financiación de litigios, estimado en 17,500 millones de dólares, podría superar 67,000 millones hacia 2037, según proyecciones citadas en materiales de captación.
La firma anunció que ahora prioriza carteras de reclamaciones comerciales, alejándose del modelo centrado en grandes volúmenes de demandas de consumidores. En un entorno regulatorio incierto y con pagos retrasados en casos emblemáticos del sector, el equilibrio entre riesgo y oportunidad vuelve a definir el negocio.
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